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martes, 11 de enero de 2022

CAIXABANK VUELA - RECUPERA EL PRECIO ANTERIOR A LA FUSIÓN CON BANKIA

Estos útlimos días han sido de vicio para Caixabank. Vuela en bolsa. El 27 de diciemtre se producía el cruce de las medias móviles exponenciales de 6 y 21 (días). Estaba claro que era el momento de entrar en largo ya que el RSI(10) y el Macd (3,26,1)  confirmaban toma de posiciones (Comprar). Espectacular. 

Caixabank gráfico de un día. Fuente: Elaboración propia


jueves, 13 de junio de 2019

NUEVA LEY DEL CRÉDITO HIPOTECARIO - MÁS GARANTÍAS PARA LOS CONSUMIDORES - CRÍTICAS Y GUERRAS ANTES DE LA ENTRADA EN VIGOR - LOS NOTARIOS LOS MEJOR PARADOS - CRÍTICAS DE LAS GESTORÍAS

Ley hipotecaria 2019. Nueva 
Las situaciones y circunstancias derivadas de la burbuja inmobiliaria han cambiado mucho los compromisos y obligaciones de los agentes intervinientes en las hipotecas. 
Veamos: 
A partir del 16 de junio de 2019 serán efectivos los cambios:
Antes de la Ley 2019 sólo teníamos que ir el día de la firma de la hipoteca, día que deberías ir con las condiciones pactadas y que el notario repitiera todo para verificar lo pactado. Ahora, con la nueva Ley, habrá que hacer una visita previa (sin que el prestamista esté presente) donde el notario explicará toda la casuística del contrato y ratificará que conoces lo que vas a firmar y se encargará de resolver cualquier duda que surja. Podremos pedir aclaraciones y explicaciones pertinentes. 
El contrato de hipoteca estará al menos diez días antes de su firma y el notario se encargará de explicar todos sus apartados. Una vez que lo hemos entendido, deberemos rellenar un formulario y firmarlo manifestando que hemos entendido todo. 
Desaparecen las comisiones de subrogación y novación. 
Cláusulas suelo desaparecen por ley y las comisiones por amortización anticipada son reguladas por ley quedando de la siguiente manera: 
a) Comisión por desistimiento (para hipotecas variables y fijas) 
El banco podrá elegir una de estas dos fórmulas: 
1) Durante los cinco primeros años de vida de la hipoteca, el límite a aplicar será del 0,15%. 
2)Durante los tres primeros años, el tope estará en el 0,25%. 
b) Comisión de riesgo de interés (para hipotecas fijas) 
Los límites se situarán en: 
1) Un 2% durante los 10 primeros años. 
2) Un 1,5% a partir del undécimo año. 
Entidades prestamista y bancos establecerán libremente sus condiciones y tarifas de gastos y comisiones repercutibles a los consumidores. Siempre con la limitación de las cláusulas abusivas. 
En las tarifas de gastos repercutibles y comisiones, incluidas las actividades de asesoramiento se especificarán los supuestos y la periodicidad en la que serán de aplicación. Gastos y comisiones responderán los realmente habidos y a servicios realmente prestados por las entidades. De ninguna manera se podrán adeudar gastos y/o comisiones al consumidor no aceptados y solicitados de forma expresa. 
Si se pacta una comisión de apertura: ésta se devengará en una sola vez y englobará la totalidad de los gastos de estudio, tramitación y concesión del préstamo u otros similares ocasionadas por la concesión del préstamo. 
Si el préstamo está denominado en divisas, la comisión de apertura también incluirá las comisiones de cambio de la moneda correspondiente al desembolso inicial del préstamo. 
Gastos repercutibles, precios y tarifas estarán redactadas de forma precisa, clara, concreta en un documento o folleto comprensible para todos los consumidores. Sin términos técnicos y complejos. 
Gastos que tiene que pagar el prestamista: 
a) Los costes aranceles notariales de la escritura de préstamo hipotecario. Los de las copias se hará cargo el que las solicite. 
b) Los gastos de gestoría 
c) Los gastos de inscripción de las garantías en el registro de la propiedad 
d) IAJD 
Gastos que tiene que pagar el prestatario: 
 a) Los gastos de notario por solicitar una copia de escritura de préstamo hipotecario 
b) Costes de la tasación del inmueble a hipotecar. Podrá elegir el tasador. 
ADICAE pone en marcha un observatorio para vigilar a la Banca.

viernes, 16 de noviembre de 2018

SHADOW BANKING

El sistema financiero es más seguro que antes de la crisis. De la crisis también se aprenden y se sacan conclusiones para no volver a cometer los mismos errores. Además, se introdujeron nuevas medidas regulatorias encaminadas a reforzar la seguridad en la banca tradicional. 
Shadow Banking es la actividad bancaria en la sombra, al margen. Un conjunto de entidades que conforman un sistema financiero con infraestructuras muy potentes para la práctica de operaciones financieras fuera del alcance de los organismos y regulaciones nacionales o supranacionales. Posiblemente la seguridad es menor, seguro que sí. 
El Consejo de Estabilidad Financiera en su informe de 2011 definía así el sistema bancario en la sombra: “Sistema de intermediación crediticia conformado por entidades y actividades que están fuera del sistema bancario tradicional”. 
Se ofrecen, por ejemplo, alternativas a los inversores en depósitos tradicionales, lo que pudiera suponer una amenaza potencial, latente a la estabilidad financiera a largo plazo. 
¿Como se debe regular el Shadow Banking? ¿Debe de haber Shadow Banking? Creo que sí. Y la regulación no debería ser masiva. Algunas actividades será necesario regular, otras un poco menos y ciertas operaciones no necesitarían regulación. Y es que en un mundo cada vez más complejo el Shadow Banking puede ayudar a financiar proyectos e iniciativas que la banca tradicional no entiende.

martes, 17 de noviembre de 2015

AHORRAR

Ahorrar es muy difícil en los momentos actuales. Llegar a fin de mes es una tarea complicada.
Ahorrar es un ejercicio heroico. Es necesario ahorrar. Después de cubrir nuestras necesidades básicas, el ahorro es prioritario en una sociedad cada más desigual en la distribución de la riqueza, menguante en igualdad social. Lo ideal sería apartar un excedente monetario de manera periódica y sostenido en el tiempo. Ahorrar es garantizar el bienestar y la tranquilidad a futuro. En nuestro país necesitamos mucha educación financiera.
Visto en la red (notas de prensa de la Asociación Española la Banca) artículo de Beatriz Morilla sobre este particular: (PINCHAR EN IMAGEN)
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jueves, 5 de noviembre de 2015

COLORES PARA CLASIFICAR EL RIESGO DE LOS PRODUCTOS FINANCIEROS - MINISTERIO DE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD - PRODUCTOS FINANCIEROS Y SU RIESGO

Jueves, 05 de noviembre de 2015. Código de colores para clasificar el riesgo de los productos que nos ofrecen las entidades financieras. PUBLICADO EN BOE DE HOY.
El Ministerio de Economía y Competitividad aprueba mediante una Orden ECC/2316/2015, de 4 de noviembre, las obligaciones de información y clasificación de productos financieros. Aparece publicado en el BOE de hoy (BOE nº 265 de 05/11/2015, p. 104567 a 104580 (14 páginas).
Una clasificación de colores para depósitos, bonos, acciones, seguros y planes de pensiones. También habrá candados (en función de la liquidez del producto). Y una ¡exclamación!, cuando sea un producto difícil de entender por los clientes.
Estas medidas son consecuencia de la mala praxis en la comercialización de las Obligaciones (deuda) Subordinada y las Participaciones Preferentes.
Los colores irán del verde (menor riesgo) al rojo (mayor riesgo). La mayor intensidad del color determinara (mucho) en el color rojo y (poco) en el color verde.
Dicho de otra manera: los depósitos, bonos, acciones y seguros se clasificarán del 1 (poco) al 6 (mucho). Los planes de pensiones se clasificarán del 1 (poco) al 7 (mucho), dependiendo de la volatilidad histórica de la institución. También los fondos de inversión se clasificarán del 1 al 7.
La publicidad deberá ser coherente con lo que se ofrece y entregada antes de su comercialización. Algunas cosas, de momento, se quedan fuera como pueden ser futuros, opciones y productos que están en función de la fluctuación de subyacentes. Algo es algo.
Os dejo imagen de los colores que ha de indicar la representación del riesgo y que aparece publicada en el BOE de hoy (PINCHAR EN IMAGEN)

lunes, 18 de mayo de 2015

ABERTIS - ISIDRO FAINÉ ABANDONA EL CONSEJO POR INCOMPATIBILIDAD - HECHO RELEVANTE ABERTIS

Lunes, 18 de mayo de 2015. Abertis informa sobre cambios en el Consejo de Administración.
En nota de prensa y comunicado a la Cnmv (hecho relevante), informa de la renuncia de Isidro Fainé como consejero delegado de Abertis Infraestructuras, S.A. como consecuencia del régimen de incompatibilidades de entidades de crédito.
El Artículo 26 de la ley de Ordenación, Supervisión y Solvencia de entidades de crédito establece como norma general que un directivo bancario solo puede ocupar cuatro cargos no ejecutivos en otras empresas.
El señor Fainé ocupa puestos de representación por La Caixa (presidente), como consejero delegado en Telefónica, Gas Natural (recientemente), Suez Environnement y Repsol.
Fuente: Cnmv

jueves, 11 de diciembre de 2014

BANKIA

Comunicado de la Comisión Ejecutiva del Banco de España, en relación con el asunto BFA-BANKIA.
Literal: “En relación con las noticias y declaraciones aparecidas recientemente sobre la entidad BFA-Bankia, la Comisión Ejecutiva del Banco de España, en reunión extraordinaria celebrada el día de hoy, ha acordado hacer público el siguiente comunicado:
En conformidad con lo establecido en el artículo 1.1 de su Ley de Autonomía, el Banco de España desempeña sus funciones con autonomía respecto a la Administración General del Estado, de acuerdo con el ordenamiento jurídico. En este marco legal, la actuación del Banco de España como supervisor se ciñe al control de la actividad de las entidades de crédito a partir de la información elaborada por estas y teniendo en cuenta los datos económicos disponibles. Las decisiones de gestión son exclusiva responsabilidad de los órganos de administración y dirección de las entidades.
En lo que se refiere a la constitución del grupo BFA-Bankia y su evolución durante los años 2011-2012, la Comisión Ejecutiva considera que la actuación del Banco de España se ajustó en todo momento a criterios estrictamente profesionales, respetándose la normativa vigente y los procedimientos establecidos. El Banco de España ha actuado siempre con máximo respeto a las decisiones judiciales y reitera su absoluta disposición a colaborar con la Administración de Justicia en cuantas causas o procedimientos así se le requiera”.
Fuente: Departamento de comunicación del Banco de España

miércoles, 26 de noviembre de 2014

AVERIGUAR LAS CUENTAS BANCARIAS DE UN FALLECIDO

Como conocer las cuentas bancarias que tiene un fallecido y tenemos derechos hereditarios.
En el Banco de España no existe un registro de cuentas bancarias que tienen los clientes en las entidades financieras, a diferencia de los contratos de seguro con cobertura de fallecimiento, que existe un registro en el Ministerio de Justicia. Necesitamos saber si tiene alguna cuenta.
Una buena manera de conocer las cuentas de un fallecido es buscando esa información en la Administración Tributaria. Lógicamente deberemos acreditar la condición inequívoca de que somos herederos. Solicitaremos información sobre los rendimientos financieros, ventas de activos, etc. imputados al fallecido en el último/s ejercicio/s y que las entidades financieras  tienen la obligación de transmitir a la Agencia Tributaria. Así podremos conocer en que Bancos ha tenido y tiene cuentas.
Para justificar el derecho hereditario es exigible el certificado de defunción y el del Registro de actos de última voluntad y copia autorizada del último testamento. A falta de testamento, será necesario que los interesados aporten el auto de declaración judicial de herederos abintestato, o acta de notoriedad.

martes, 25 de noviembre de 2014

PLAN DE AHORRO 5 - UNA NUEVA FORMA DE DEPÓSITO A PARTIR DE 2015

Plan de ahorro 5. Un plan de ahorro para los pobres afortunados.
Entrará en vigor a partir de enero de 2015, al calor de la cacareada reforma fiscal del Señor Montoro (descafeinada), fecha para iniciar  la  contratación
Se trata de una forma de depósito  a plazo de  o de seguro, a largo plazo. Se busca captar el dinero de los pequeños ahorradores. Lo novedoso es la exención fiscal durante los cinco años si se mantiene el dinero.
Es un producto que puede general pérdidas (aunque limitadas al 15%). Se garantiza el 85% de lo invertido. No se podrán realizar aportaciones superiores a 5.000,00€ anuales. Si lo recuperas antes de los cinco años, además de la pérdida del beneficio fiscal, hay exposición a perdida hasta el 15% mencionado.
Es importante tener claro que solo se garantiza el 85% frente al 100% en una cuenta tradicional de plazo (Fondo Garantía Depósitos). Se trata de un producto financiero con riesgo por lo que la palabra “ahorro”, no es la más adecuada para este plan. Quizás los legisladores no estuvieron muy acertados en el nombre.
El plan de ahorro 5 se puede instrumentaliza mediante seguro, esto es, seguro individual de vida, que cubre las contingencias de supervivencia y/o fallecimiento y en las que el contribuyente será el contratante, asegurado y beneficiario, salvo para la contingencia de fallecimiento.
Creo que el plan ahorro 5 no es una panacea para los pequeños inversores, el reclamo de la fiscalidad es lo que se venderá, porque los tipos de interés son bajos (entre el 1% y el 3%). Nada se comenta las comisiones que se puedan establecer. Creo que es más beneficioso para las entidades, al captar e inmovilizar del dinero a plazo nada menos que  cinco años, calentito.
Estaremos atentos a la presentación en  sociedad del plan ahorro 5  por parte de las entidades comercializadoras y la competencia que generará entre las mismas, ya que se podrán realizar traspasos de unas entidades a otras, al igual que los planes de pensiones.
Ventajas: Es un producto flexible, que puede ser de renta fija y de renta variable. El tratamiento fiscal es ventajoso (lo mejor) y tampoco necesita de grandes conocimientos financieros.
Desventajas: Producto rígido a largo plazo y garantía limitada al 85% de las aportaciones.
La reforma incorpora también nuevos instrumentos para potenciar el ahorro a medio y largo plazo. Pensando en los pequeños y medianos ahorradores, el Gobierno crea un nuevo instrumento que les dará beneficios fiscales y será una alternativa, o incluso un complemento, a los planes de pensiones u otras formas de ahorro. Así, los nuevos Planes "Ahorro 5" podrán adoptar la forma de cuenta bancaria o seguro, que garanticen la restitución de, al menos del 85 por 100 de la inversión. Los rendimientos generados disfrutarán de exención si la inversión se mantiene un mínimo de cinco años”.

jueves, 18 de septiembre de 2014

CAIXABANK - REMUNERACIONES A LOS ACCIONISTAS - COMPRA DE BARCLAYS ESPAÑA - GESTORA DE PLATA - CONSENSO SOBRE EL VALOR

CaixaBank
Recoge una tradición bancaria y financiera que arranca en 1904, con la fundación de la Caja de Pensiones para la Vejez y de Ahorros de Cataluña y Baleares (la Caixa) que se inicia en la gestión del ahorro familiar y que ofrecía a sus clientes un seguro para la vejez cuando faltaba más de un siglo para que se instituyera ese tipo de prestación social.
La Caixa traspasó a CaixaBank su negocio financiero en junio de 2011 y, posteriormente, en junio de 2014, La Caixa, se transforma en la Fundación Bancaria Caixa d’Estalvis i Pensions de Barcelona, la Caixa, en cumplimiento de la Ley de Cajas de Ahorros y Fundaciones Bancarias de 27 de diciembre de 2013.
Remuneraciones  para el accionista durante el año 2014. La idea de la entidad es recuperar el pago de dividendo en efectivo, pero hay una combinación de ambos (Dividendos/acciones). Pago de 0,18 € por acción. Los que optaron/optarán  por recibir acciones, tendrán que esperar hasta el día 3 de octubre.
Para hacer frente a este pago en especias, CaixaBank realizará un aumento de capital entre finales de este mes y principios de octubre. El número máximo de acciones nuevas a emitir es de 61.511.001 con un valor nominal de 1 euro.
Fuente: CaixaBank
Fuente: CaixaBank
Datos significativos fuente CaixaBank
CaixaBank  se fue a las rebajas  para reforzar su presencia en Madrid. Compró  la filial española de Barclays (800 millones de euros). Esta compra le permite ganar cerca de 550.000 clientes, principalmente de banca minorista y banca privada y personal.
Gestora de plata (segunda nacional). La gestora resultante se consolidará como la segunda mayor entidad de fondos de nuestro país con un patrimonio que podría ascender hasta los 29.500 millones de euros, en el caso de que CaixaBank fuera capaz transferir la totalidad de los clientes y productos ahora en manos de Barclays. Según los últimos datos de Inverco, Invercaixa Gestión maneja 26.900 millones de euros a los que habría que sumar, en el mejor de los casos, los 2.570 millones de euros de patrimonio de Barclays de entre los 33 fondos de inversión con que cuenta CaixaBank.
Consenso sobre el valor.
Consenso a 09-09-2014 sobre el valor

jueves, 11 de septiembre de 2014

ANA PATRICIA BOTÍN NUEVA PRESIDENTA DEL SANTANDER - EMILIO BOTÍN - NATHAN BOSTOCK - SANTANDER UK PREPARA SU SALIDA A BOLSA

El Banco de Santander designó ayer al jefe de su negocio del Reino Unido Ana Patricia Botín-Sanz de Sautuola O'Shea  como presidente del grupo tras la muerte de su padre, Emilio Botín.
Emilio, uno de los hombres más poderosos de España, murió de un ataque al corazón el martes por la noche. Descendiente de una dinastía de banqueros, siguió a su padre y su abuelo en el trabajo de presidente y transformó Santander de un prestamista regional en uno de los bancos más grandes del mundo.
Su hija mayor Ana, quien ha trabajado para el grupo más  25 años y dirige su negocio británico, fue nombrada sucesora, después de una reunión de la junta en Madrid. El banco, dijo que se reunirá la próxima semana para seleccionar un nuevo jefe de Reino Unido.
Nathan Bostock, es el favorito para reemplazar a Ana Patricia, apenas dos semanas después de llegar a la filial británica del banco. Será nombrado consejero delegado en sustitución de Ana Patricia Botín. El pasado 19 de agosto, Nathan Bostock se incorporó a Santander UK como su vice consejero delegado, para apoyar la tarea en la entidad de Ana Patricia Botín. Aunque su fichaje fue pactado en diciembre de 2013, Bostock tuvo que cumplir un periodo de no competencia con su anterior banco, The Royal Bank of Scotland (RBS).
El Santander UK se está preparando para una salida a bolsa en los próximos 18 meses. Se estima que la entidad realizará su  salida a bolsa en 2015, operación que podría valorar esta filial del Santander en unos 20.000 millones de euros. 

EL BCE PUBLICA LA LISTA DEFINITIVA DE ENTIDADES DE CRÉDITO SIGNIFICATIVAS

El BCE publica la lista definitiva de las 120 entidades de crédito significativas que supervisará directamente a partir del 4 de noviembre.
El BCE supervisará directamente las entidades de crédito, las sociedades financieras de cartera o las sociedades financieras mixtas de cartera que se consideran significativas.
La determinación del carácter significativo se basa en distintos criterios, entre los que se encuentra el tamaño y la importancia económica. El BCE ha publicado la lista definitiva de las 120 entidades de crédito significativas, cuya supervisión directa asumirá el 4 de noviembre.
El BCE supervisará directamente las entidades de crédito, las sociedades financieras de cartera o las sociedades financieras mixtas de cartera que se consideran significativas al máximo nivel de consolidación dentro de los Estados miembros participantes. Las entidades de crédito significativas representan casi el 85 por ciento de los activos totales del sector bancario de la zona del euro. La determinación del carácter significativo se ha basado en las cifras de las entidades de crédito al cierre del ejercicio 2013, el valor total de sus activos, la importancia para la economía del país en el que se sitúan o para la UE en su conjunto, la importancia de sus actividades transfronterizas y si han solicitado o recibido asistencia financiera pública del Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) o de la Facilidad Europea de Estabilización Financiera (FEEF).
La condición de entidad supervisada significativa se determinará periódicamente y como mínimo una vez al año tras la publicación de los resultados completos correspondientes al ejercicio. En caso de que se produzca una fusión, se llevará a cabo una evaluación ad hoc.
Una entidad menos significativa puede ser clasificada como entidad significativa en cualquier momento. Por el contrario cualquier cambio en la condición de una entidad significativa a menos significativa requiere que los criterios relativos a su carácter significativo no se hayan cumplido durante tres años consecutivos.
El BCE ha publicado una lista de las entidades menos significativas, como estipula el Reglamento Marco. Estas entidades de crédito seguirán siendo supervisadas por las autoridades nacionales competentes. Sin embargo, el BCE puede decidir en cualquier momento ejercer la supervisión directa para garantizar la aplicación coherente de normas de supervisión estrictas.
Fuente: Banco Central Europeo. Dirección General de Comunicación y Servicios Lingüísticos, División de Prensa e Información

miércoles, 10 de septiembre de 2014

LA CNMV CLASIFICA LOS PRODUCTOS FINANCIEROS POR RIESGO Y COMPLEJIDAD PARA REFORZAR LA PROTECCIÓN AL INVERSOR

La Comisión Nacional del Mercado de Valores ha elaborado un sistema universal de clasificación de instrumentos financieros con una escala de colores de cinco niveles de riesgo dirigido a los inversores minoristas, con el fin de mejorar la información antes de su contratación. El supervisor ha informado (nota de prensa de la CNMV) de que ha decidido realizar una consulta a los distintos participantes en el mercado de valores para elaborar una Circular que regule este  sistema de alertas o avisos, también denominado “semáforo o alerta con iconos y colores
El comunicado de ADICAE, cauta dice “La iniciativa hecha pública por la CNMV para identificar los diferentes tipos de productos de ahorro-inversión que se ofertan por las entidades financieras puede acabar convirtiéndose en una nueva salvaguarda para la banca al comercializar de manera masiva y fraudulenta productos tóxicos entre los consumidores.
Ya en su día otro instrumento similar (el “test de idoneidad” que impuso la normativa europea MIFID) derivó en un agravamiento de los problemas y abusos sobre los consumidores, al emplearlo las entidades como justificación manipulada de que el cliente contrataba a sabiendas de los riesgos que comportaban productos como las participaciones preferentes”.

viernes, 20 de junio de 2014

BRUSELAS DA EL OK A LA VENTA DE NOVAGALICIA A BANESCO GRUPO PLAN FUSIONAR NCG CON EL BANCO ETCHEVERRÍA

La Comisión Europea ha llegado a la conclusión de que la venta del banco español NCG Banco de Banesco Grupo y las enmiendas propuestas a su plan de reestructuración estuvieron en línea con las normas sobre ayudas estatales de la UE. La venta será facilitar una solución ordenada del banco, sin dar lugar a una ayuda estatal adicional a NCG o el comprador. Las modificaciones propuestas no ponen en peligro la recuperación de la viabilidad a largo plazo de NCG ni tampoco aumentan el riesgo de distorsiones de la competencia en el mercado único.
En noviembre de 2012, la Comisión aprobó el plan de reestructuración de NCG, que incluye un compromiso por parte de las autoridades españolas para vender su participación del 88,33% en NCG. Tras un proceso de licitación pública, la entidad bancaria internacional Banesco Group adquirirá NCG, de acuerdo con este plan. Banesco Grupo planea fusionar con NCG Banco Etcheverría, un banco español ya propiedad de Banesco Grupo.
En este contexto, las autoridades españolas han notificado a la Comisión una serie de modificaciones en el plan de reestructuración inicial, a fin de tener en cuenta la venta de GNC y su fusión con el Banco Etcheverría. Lo más importante, las autoridades españolas se han comprometido a reducir la duración del período de reestructuración.
La Comisión ha constatado que el plan de reestructuración revisado es, en general, en consonancia con los principios del plan de reestructuración inicial. En particular, permitirá que NCG para volver a la viabilidad a largo plazo a través de su integración en una entidad de crédito de sonido. NCG también va a seguir cambiando fundamentalmente su perfil de negocio, terminando no básicos y las actividades de mayor riesgo y convertirse en un banco regional en el norte de España, centrándose en las actividades bancarias tradicionales.
Por otra parte, las restricciones aplicables, en particular relativas a las políticas de remuneración y de dividendos, se seguirán para asegurar que el banco y sus propietarios contribuyen adecuadamente al coste de la reestructuración. Además, la reducción continuada de NCG en términos de activos, presencia geográfica y segmentos de negocios, así como su venta a Banesco Grupo limitará aún más las distorsiones de la competencia provocadas por las ayudas estatales.
Por ello, la Comisión ha llegado a la conclusión de que el plan de reestructuración modificado se ajusta a sus normas relativas a la reestructuración de los bancos.
Fondo
NCG es una caja de ahorros española establecida en septiembre de 2011, después de haber tomado las riendas del negocio bancario de la entidad predecesora, Novacaixagalicia, que a su vez el resultado de la fusión de dos cajas de ahorros gallegas. Tradicionalmente, NCG y el enfoque de sus predecesores, ha sido en la región española de Galicia, donde cuenta con una cuota de mercado del 33,1%. Su cuota de mercado a nivel nacional es de alrededor de 1,97%. En espera de la finalización de la venta de Banesco Grupo, el Estado español, a través de su fondo de reestructuración bancaria FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) y de su fondo de garantía de depósitos FGD (Fondo de Garantía de Depósitos), es la celebración de una participación del 88,33% en NCG.
Entre 2002 y 2008, los predecesores de NCG expandieron geográficamente y ampliar sus actividades comerciales, en particular en el sector de la promoción inmobiliaria, banca corporativa y de equidad participaciones. Esto ha dado lugar a problemas operacionales que llevaron a la necesidad de la ayuda estatal. Desde 2010 NCG y sus predecesores han beneficiado de varias medidas de ayuda estatal. En general, España proporcionó inyecciones de capital por un total de € 9 millones 052 y garantías por valor de 7 millones de € 703. NCG transferido activos por valor de 10 millones de € 365 bruto a una empresa de gestión de activos (SAREB).
Las autoridades españolas se han comprometido a vender NCG en el contexto de su plan de reestructuración original (caso SA.33734 , véase IP/12/1277 ).
La versión no confidencial de esta decisión estará disponible con número de asunto SA.38143 en el Registro de ayudas estatales en la Dirección General de Competencia página web una vez las cuestiones de confidencialidad se hayan resuelto. Las nuevas publicaciones de decisiones sobre ayudas estatales en Internet y en el Diario Oficial se encuentra en el Estado Aid Weekly e-News.
Fuente: Comisión Europea, comunicado de prensa. Bruselas, 20 de junio de 2014